Les scientifiques russes s’apprêtent à soumettre leurs propositions au plan d’action national pour lutter contre la pandémie dans la Fédération de Russie. Quels secteurs de l’économie seront les moteurs du développement dans le monde post-pandémique? La science fondamentale a-t-elle la capacité d’apporter une réponse scientifique adéquate aux défis de la pandémie?
ECONOMIE – C’est ainsi qu’Alexandre Sergeev, président de l’Académie russe des sciences, a lancé une réunion en ligne organisée par le ministère russe de l’Enseignement supérieur et des Sciences, l’Académie russe des sciences et le portail Scientific Russia.
De la crise à la croissance, en contournant la stagnation
Selon le professeur Abel Aganbegyan, chef du Département de théorie économique et politique de l’Académie présidentielle russe d’économie nationale et d’administration publique et membre de l’Académie russe des sciences, la Russie sera confrontée à une profonde crise structurelle en 2020.
Selon lui, trois raisons expliquent cette crise : le coronavirus, la situation pétrolière et gazière et les effets d’une stagnation de sept ans.
Les prévisions troublantes du professeur est que le produit intérieur brut diminuera d’environ 8%, le revenu disponible réel baissera de 8 à 10%, le budget de l’État diminuera de 1,5 fois, les résultats financiers des entreprises seront divisés par deux et leur nombre sera réduit de 1,5 fois (en raison de la faillite des petites et moyennes entreprises), tandis que le nombre de pauvres dans le pays passera à 30 millions.
“Sur le plan social, cette crise sera beaucoup plus profonde que la crise de 2009, lorsque le PIB a baissé de 8%, mais le commerce de détail n’a baissé que de 5%. Cette fois, ces indicateurs seront plus élevés, compte tenu du fait que les revenus réels disponibles de la population ont a diminué au cours des années précédentes, et maintenant de nouveaux défis se sont ajoutés à cela”, a-t-il dit.
Dans le même temps, l’académicien a rappelé que le pays avait réussi à surmonter la crise de 2009: “en un an et demi nous avons rétabli le niveau maximum de 2008“. Un programme anti-crise sérieux a été développé; 10,9% du produit brut total et 211 milliards de dollars d’or et de réserves de change ont été dépensés, y compris le maintien du rouble.
“Aujourd’hui, il n’y a rien de tel dans les mesures du gouvernement russe. Il est peu probable que compte tenu du taux de change actuel, nous dépenserons plus de 4% du PIB. Pendant ce temps, les États-Unis et les principaux pays européens évaluent leurs dépenses pour surmonter la crise à 15-20% du PIB. Dans ces Etats, c’est la première fois depuis la Grande Dépression, et pour le Royaume-Uni, c’est la première fois en 300 ans “, a ajouté l’académicien.
Il est convaincu que le montant que la Russie doit dépenser pour surmonter la crise est de 10 à 15 000 milliards de roubles par an (“dont 4 000 à 6 000 milliards en retour seront versés au budget, et la plupart de l’argent peut être dépensé forme de prêts à faible taux d’intérêt ou sans intérêt”).
Selon lui, la Banque centrale de Russie n’est pas encore activement impliquée dans le processus anti-crise. “La Banque centrale a resserré les conditions d’octroi de crédit aux citoyens, relevé certains taux d’intérêt; il n’a pas réduit le pourcentage des nouveaux prêts accordés aux citoyens, bien qu’il ait abaissé le taux directeur de 0,5%, promettant de le réduire davantage. Mais ce n’est pas assez. Il est extrêmement important de faire de la Banque centrale une banque de développement socio-économique et de faire du système bancaire un ensemble de mesures gouvernementales axées sur la résolution des problèmes socio-économiques. Les actifs bancaires sont le principal sac d’argent”, a souligné l’expert.
Le point clé du professeur Aganbegyan est que la pandémie a fourni à la Russie une occasion unique de passer immédiatement à la croissance socio-économique, plutôt que de retourner à la stagnation, après la crise. “La stagnation n’a pas de mécanisme pour la sortir et passer à la croissance; au contraire, il ne provoque que des tendances négatives. La crise a le mécanisme le plus important pour la surmonter. La plupart des entreprises industrielles du pays ont repris leurs activités, des projets de construction ont été ouverts. Les gens ne partiront pas en vacances pour le moment; ils travailleront dur pour compenser les pertes de revenus. Bien sûr, cela donnera une énorme impulsion. De plus, en avril, les prix du pétrole étaient de 18 $, maintenant ils ont déjà atteint 25 $; à la fin de l’année, ils peuvent atteindre 30 à 35 $. Il s’agit d’un remboursement important de ces 4,5 billions de roubles que nous avons perdus du fait que les revenus de la production de pétrole et de gaz ont diminué de 2,5 fois”, a-t-il expliqué.
Selon lui, pour passer à la croissance après la crise, il faut augmenter rapidement deux principaux moteurs de croissance: l’investissement en immobilisations et l’investissement dans l’économie du savoir, c’est-à-dire dans le capital humain. Émission excessive d’argent Le professeur Alexander Dynkin, président de l’Institut de l’économie mondiale et des relations internationales et membre de la RAS, adhère à une stratégie anti-crise complètement différente.
Selon lui, selon l’indicateur de mai de la stabilité financière souveraine pour les groupes de pays à marchés émergents, la Russie se classe première en termes de stabilité financière. Le Kazakhstan, Israël et la Pologne sont proches de la Russie dans ces indicateurs. L’Afrique du Sud, l’Ukraine et la Turquie occupent le dernier rang. Inutile de parler de déficit ou de panique bancaire dans le secteur bancaire russe.
Les trois programmes de soutien annoncés pour la sphère sociale et l’économie sont estimés à 4,1% du PIB et ne sont pas essentiels à la durabilité du secteur financier. Une prévision fiable selon laquelle la Russie aura une récolte record de céréales cette année donne également lieu à un optimisme prudent. “J’utilise des catégories économiques, mais si nous avons la deuxième vague de l’épidémie à l’automne, les estimations devront être revues et le gouvernement envisage les risques projetés”, a-t-il ajouté.
L’universitaire note que l’administration américaine s’efforce de résoudre le problème avec un seul coup dur financier. “C’est le résultat de deux choses. Les soins de santé avec un budget colossal de 17% du PIB ont été complètement impuissants pendant la première vague du virus. Le nombre de morts aux États-Unis a largement dépassé le nombre de victimes au Vietnam, en Afghanistan et en Irak. l’administration américaine ne peut pas reculer: les élections ont lieu le 3 novembre. Nous voyons que les États-Unis mènent une politique financière en temps de guerre. Pendant ce temps, leur dette publique avoisine 107% du PIB. La dernière fois que les États-Unis la dette publique était en 1946 “, a expliqué le professeur.
Selon lui, la stratégie américaine de sortie de crise entraînera un certain nombre de problèmes qui ne pourront qu’aggraver la profonde récession s’il y a une deuxième vague de pandémie. Une émission excessive d’argent à des taux d’intérêt bas record risque de conduire à des bulles financières et à un pic d’inflation retardé, estime l’académicien.
D’une manière générale, il estime que la crise de 2020-2021 n’est pas une crise économique financière standard, comme, disons, la crise asiatique de 1997-1998; et ce n’est pas la Grande Dépression. Il s’agit d’une crise dite externe associée à des circonstances externes, dans ce cas, à une pandémie.
Il y a déjà près de 4,5 millions de personnes infectées, tandis qu’un tiers d’un million sont décédées. Ce sont des chiffres effrayants pour le temps de paix. Ils reflètent le niveau de la mondialisation. Au 14ème siècle, il a fallu 17 ans à la peste pour passer de la Chine, via Byzance, à l’Europe par la mer et la route de la soie.
Aujourd’hui, ce sont des jours et des semaines. Ne vous attendez pas à des changements trop dramatiques. Cela ne s’est même pas produit après la grippe espagnole de 1918-1920.
Déclin de l’ère des mégapoles et de la “personne offshore”.
Selon Konstantin Korishchenko, le chef du département des marchés boursiers et de l’ingénierie financière de la RANEPA School of Finance and Banking, juste après la pandémie, les gens verront l’économie fonctionner d’une manière complètement différente. À son avis, la pandémie a révélé de graves changements structurels dans les trois éléments de l’économie – la production, la vente et la consommation.
Ainsi, selon lui, il y a une expérience économique à grande échelle pour changer la nature de la production: “l’interaction en entreprise a été transformée de force en télécommande et les entreprises sont passées en mode de travail à distance”.
D’une part, cela leur a posé de gros problèmes, et d’autre part, cela a permis d’évaluer ce qu’ils n’osaient pas faire avant la pandémie. Le développement progressif du commerce électronique a suivi une trajectoire évolutive. Au milieu des restrictions épidémiologiques, les fournisseurs ont été contraints de passer rapidement à un système d’achat / vente en ligne.
La sphère de la consommation a également connu une transformation forcée similaire: les gens ont commencé à faire du shopping beaucoup moins fréquemment. “En fait, nous voyons des entreprises qui s’étaient auparavant adaptées au commerce électronique gagner des avantages par rapport aux chaînes de vente au détail existantes axées sur les centres commerciaux. Les marchés vendant non seulement des produits spécifiques, mais effectuant également des ventes complexes, reliant le vendeur et l’acheteur sur Internet.”
“Cela se traduit par une augmentation significative du nombre d’activités des centres logistiques”, a expliqué l’expert. Il a également ajouté que la pandémie a donné une impulsion au développement mondial de l’impression 3D, un mécanisme qui peut fournir divers types de produits – d’abord les plus simples, puis plus complexes. Cependant, le scientifique estime que les changements les plus spectaculaires ont déjà lieu et se produiront dans le domaine des relations de travail. Selon certains rapports, 29% de la main-d’œuvre aux États-Unis peut travailler à distance.
Selon des estimations préliminaires, le travail à distance s’est avéré être 1/3 tiers plus efficace et deux fois moins cher pour les employeurs. Au cours des derniers mois, un problème est apparu lié à la formation et au cadrage d’une identité numérique. Les données associées à une personne particulière deviennent un élément clé de leur fonctionnement; le mouvement réel est associé au mouvement de leurs données numériques.
Cela entraînera un nouveau flou des frontières: si hier vous avez embauché un comptable basé à Moscou, demain, lorsque vous travaillerez à distance, vous embaucherez des comptables, par exemple, de Minsk ou de Vladivostok. La “personne offshore” réduira considérablement vos coûts.
Après la pandémie, les relations entre les entreprises et les gens vont changer: ce que nous avons vu était une entreprise et de nombreux travailleurs; ce que nous verrons, c’est un employé et plusieurs entreprises. À quoi cela mènera-t-il en termes de style de vie?
Selon l’expert, la semaine de travail passera de cinq jours à quelques heures au bureau. En conséquence, les gens quitteront la ville. En effet, cela signifiera le début du déclin de l’ère des mégapoles.
Maderpost / Sputnik
